当品牌设计公司需要与客户讨论可持续性时，从客户一方来说，对于公司管理最主要的因素是什么？若采取我们的提案，我们所依赖的制度是什么？现实状况是高级执行总监和具备管理思维的领导者们总是走在最前面。这不再是一个理论层面的对话。这些领袖所思所想的是现实层面，即如何改变几十年来岿然不动的管理实践、文化和习惯。以下是这些效应的概述，摘自麻省理工学院的（史隆管理评论）在2009年秋天所刊登的一篇文章“可持续性将改变俭理方伏理由（你从未想到的）”，由迈克尔·霍曾金斯撰写。这篇文章是留越高级可能性、直击细节的相关系列文草之首。在第一篇报告中，成都设计公司恰好处在可持续运动的中心，随着这次海啸的持续加大，对设计产业将有巨大的推动。如今的不安稳和不确定给设计师们提供了独有的机会，在规划懈决方案时能更深入地了解客户所处行业的内在运转方式。产业领袖已经跃跃欲试，正在寻求走的更远、更快的新方法。
 
这些世代周期、世界金融变革、可持续性努力和新兴哲学的含义，不仅对确定设计公司的定位意义重大。它们也警示公司领导者要关注公司文化和人才招聘策略。我们已经步入了一个新纪元，没有真正的参照绒借鉴。成都设计公司的现实画面充满矛盾冲突：当一个产业被指定去解决问题和促进文化发展时，我们就会面临诸多阻碍，切断向核心进步的垦础。在这关键时刻，仅有新想法固然不够。创意需要快速转变为可运作的解决方案，给正在为生存而挣扎的客户和产业带来重大影晌。比以往任何时候都更紧要的是，这种情形要求公司设身处地的为客户着想，了解他们在市场中所面临的挑战，从而赋予其必要时价值潜力。这些目标都不可能轻易实现。他们需要比先前多得多的决心和创造力，以度过典型的“库存驱动”衰退期。通过强有力的定位战略，能够发现必须的技能和方法，而且这种需求空前巨大，因为我们成都零二品牌设计公司步入了”巨大的转变’终极决心期。
 
我公司明白，他们先前的定位、市场营销、计划和项目实施方法正经历着根本的、持久的变革。这不仅仅事关工作竞争更为剧烈的问题。也不只是装扮网页、重新设计传统营销材料的问题。一种全新的思维方式和工作方式已经开启。在过去的几年中。大多数公司都受到致命的打击，收入损失惨重。本公司与客户的合作，长期从客户出发，不仅得到可观收益更是能实现双赢结果！

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