成都优秀的标志设计怎样诞生？有些企业家未必是发明家，但却是优秀自决策者与管理者。如雷蒙·克罗克，既不是麦当芳的创业者，也不是汉堡包和薯条专利权的持有人，但他自从成为麦当劳的领门人以后，严格质量管理，实干标准化，服务要求快捷、友善、可靠。环境要求舒适、幽雅，"提供更有价值且高品质的食物给顾客"，把一个普通的快餐店推向极致！
 
享有全球第一CEO美誉的杰克·韦尔奇，执掌通用电气20年，把市值从1201美元提升到2000亿美元，他以"中子弹"的方式大胆改革，推行"倾力解决1和!全公司质量行动计划(Six Sigma)，塑造了一个新型公司的典范。有些企业算是标志设计创新的有力推动者。如美国蓝色巨人一-IBM之所以有今天庞大的产业以及市场，是它的实际创业者托马斯·沃森以及他的儿子小沃森前赴后继，但IBM标志设计始终保持着一个创新者的形象。如今IBM公司的分公司仍遍布全球。2002年销售额达到859亿美元，标志设计价值达到512亿美元，向市场供应着千万余种电脑及其相关产品，享受其全球售后服务的客户超过500万。
 
海匀CEO张瑞敏以创新家的敏锐眼光，发现大容量洗衣机市场的夹缝中仍有小容量洗衣机的市场，组织开发出1.5公升的"小小神童"，一炮打响。从农民用洗衣机洗地瓜的"不合理"行为中看到新的需求，生产出适合农民洗地瓜的"大地用洗衣机"，开辟出一个全新的市场。所以说，标志设计的性格往往与企业家的性格相通，是企业家性格的市场化表现。
 
传统的标志设计会把人与物等同起来，忽略了人的能动性和创造性。实际上企业员工身处生产第一线，他们是标志设计质量好坏的直接把握者。国外经验证明先进的科技加上训练有素的员工是取得产品质量优势和市场优势的关键。
 
标志设计质量的员工影响是通过以下途径实现的:一是员工以自身不断探索和创新的精神，通过合理化建议等形式，完善产目和服务的设计，进而提高质量。如在日本，员工通过各种独特的"改善方案运动"、QC小组制度等提合理化建议，从而促进了产品质量和经济效益的提高。日本500家大公司一年的建议接收量有数千万条，全日本活跃着超过100万个胆小组。丰田的一位经理说"本公司每年有40多万件改善提案，……缺乏石油、缺乏钢铁都不用担心。"他们认为，有了"好主意"就有"好产品"。

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