什么是传奇品牌？为什么在经济低迷时，全球排名前100位的品牌却可以赢得增长？中国如何去打造自己的传奇品牌？一个个关于传奇品牌的深刻洞见，组成了一席品牌理论的思想盛宴。在复旦大学，宝洁全球零售和专业护发集团总裁柯瑞华（Chris de Lapuente）分享了“传奇品牌”的营销理念。这也是传奇品牌理论首次在中国得到权威而系统的诠释，并在复旦这所百年高校里生根发芽，掀开中国营销界探索传奇品牌建设的新篇章。

     传奇品牌(Iconic Brands)是当前全球营销界热议的话题。在与复旦学子的分享中，拥有在宝洁26年品牌管理经验的柯瑞华谈到，有三个要素构成了传奇品牌的基础：更高层面上的品牌宗旨，以该更高层面上的品牌宗旨为核心而形成的社群以及恒久的、反应其传奇特征的表达形式。相比其他品牌，传奇品牌能为品牌拥有者带来更加丰厚的财务回报，并更有能力抵抗风险和不确定性。皇家马德里球队、苹果电脑、可口可乐等都演绎了一个又一个精彩的品牌传奇。

     随着中国品牌在全球的崛起，中国营销界对传奇品牌探讨的兴趣越来越浓厚，但一直缺乏能够理论结合实际，系统而深刻的阐述，甚至这个概念的中文译名也没有统一的说法。此次柯瑞华总裁在复旦演讲，给了这个概念“传奇品牌”的确切中文名称，并凭借深厚的理论功底和实践经验，与广大学子分享了自己对传奇品牌的研究成果，推动这些未来的社会精英早日关注传奇品牌的建设，为中国传奇品牌的崛起做好铺垫。

   “中国必将拥有自己的传奇品牌”，柯瑞华总裁鼓励广大学子为中国传奇品牌的崛起而努力，“宝洁很愿意分享自己在品牌建设方面的理论和经验”。

     拥有172年历史的宝洁公司在品牌建设方面可谓积累丰厚。今天的宝洁拥有约300个品牌，畅销全球160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。在宝洁拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。

     中国是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一，目前销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。宝洁仍然在继续加大对中国市场多方面的投入，包括对人才的培养。有理由期待宝洁能有更多如传奇品牌精彩的分享，更期待宝洁能在中国市场缔造更多品牌的传奇。

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