无论是叶茂中老师还是《商业周刊》的CEO都相继撰文谈营销借势，叶茂中老师的借势四小步包括：傍巨人、傍名流、蹭、勇敢而明智的蹭，依然保持着叶茂中老师的语风。成都零二品牌策划设计机构首席总监李松认为，营销借势很有必要，同时，营销借势“狠”有必要!如何“狠”借势呢?有人认为就是不要脸，如果你"站在巨人的肩膀上"，却一幅无赖一坨狗屎的样子，巨人如何容得你站在肩膀上撒野?
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对自己要“狠”>
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企业、品牌和产品切不可将自己打扮成一幅泼皮无赖的架势，不管对方愿意与否，借势没商量，显然并不妥。那么既然要借势营销，自然就并不强势，如何像叶茂中老师提到的那样“傍”和“蹭”呢?零二53李松认为，企业、品牌和产品一定要对自己“狠”一点儿，正所谓打铁还要自身硬。
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2013年有一个案例颇能说明问题，一直没有离开过东北市场(准确说是黑龙江市场)的秋林格瓦斯，一年间变成了一个不大不小的全国性饮料品牌，虽然并未像一些饮料巨头品牌一样风光无限，但至少也小小地风光一把。原因是什么?原因是2013年娃哈哈重磅推出格瓦斯饮品，在娃哈哈巨大的广告投放之下，格瓦斯饮品由默默无闻变成世人皆知，格瓦斯销量猛增。当然，除了娃哈哈格瓦斯占据“大头儿”之外，做了十几年格瓦斯饮品的秋林也尝到了些许“甜头儿”，继而，进军关内市场。据研究发现，国内做格瓦斯饮品的不下十家企业，为何秋林能够迅速跟进傍上娃哈哈格瓦斯，主要还是秋林多年来在格瓦斯饮料品质上的坚持，于是，甚至有饮料专家称，秋林格瓦斯的品质要优于娃哈哈格瓦斯。
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李松一直认为，做事情就是做内容，做营销同样如此，内容为王是不变的真理。因此，当弱小者希望通过借势强大者时，一定要让自己成为最优质内容的供应商，你可以不是最大，但一定是最优。企业管理和运营最优，企业的品牌和营销最优，企业的产品和服务最优。说起来简单，做起来难，能够做到上述三点，不要说借势，就是借不到势，也仍然会取得营销的成功。
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做企业跟做人一样，做人要堂堂正正，发现自己有问题，悄悄地寻求改变，而不要等着人家批评之后再做改变，那就被动了;企业同样如此，对自己狠一点儿，对于企业自身存在问题，一定要踏实下来认真解决，不要带着问题走向市场，消费者是不会批评你的，只会转身离开。
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执行要“狠”>
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借势要跟进别人的步伐。就好像一个追星族在机场外守候心目中的明星一样，明星一般不会主动搭讪，更不会停下来等你拿本拿笔为你签名，所以，追星族往往会紧跟住明星的节奏，才有机会获得明星的签名、合影。市场营销同样如此，决定采取借势营销，就不要仍然沿用原来的节奏，处处都要盯着“巨人”的节奏，制定严谨有序的营销计划，进行快速有效地落地执行。
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